よろしく〜。

僕のモチベーションがすべて「人の笑顔」だから。笑顔というより、誰かが喜んでくれる事が僕のモチベーションなんです。自分の努力や頑張りによって、周りの人が幸せになる、喜んでくれる事が自分の幸せだと思っているから。
というのも、うちの家系が全員そのような考えだったんです。それが自分の生き方として根強くなっています。

分かりやすいのが、槇原敬之さんの歌で「僕の一番欲しかったもの」という歌があるんだけど、この歌が自分の考えに近いかもしれない。

「欲しいものを手に入れたけど、それをもっと必要とする誰かに与えていくうちに、本当に大事なものは、自分が与えた事で誰かが幸せになってくれる事だった・・・」
という歌なのですが、僕自身もこの歌のように、欲しいもの、やりたい事が大事なのではなく、自分が何かをした事で、誰かに喜んでもらえる事こそが、大事だと思っています。
誰かに喜んでもらえた事で、自分自身も幸せになれていたんだなと。

僕のように誰かの笑顔が自分の笑顔になるという人もいるけど、自分が笑顔でいる事で人にも笑顔を与えられるという人もいると思います。
自分らしく生き生きと働ける事が、結果的にお客さんの幸せになると思うので。
それが、今のイーガオの理念に繋がっています。

あと、笑顔が大事だと伝えているのは、エンジニアをやっているとお客さんが実際に喜んでくれているところは、あまり見えないんですよ。

そう。例えば家を建てる仕事は、自分が家を建てて、住む人が喜んでいるところや、実際に暮らしている姿を見れるので、それが分かりやすいですよね。
でもシステム屋さんは、誰にも何を作ったのか言えないし、言ってはいけない。言ったところで分からないし。

そう。それでも僕なんかは、エンジニア時代、結構ユーザーに近いところをやっていたので、ユーザーの声を聞くと嬉しかったんですよね。
SESを行っていても、システム会社さんがエンジニア不足で困っている時に、営業として自社のSESで支援した事で、とても感謝されましたし、それが非常に大きな喜びになった。
そういう喜びをみんなで感じられるようにできたらな、と思います。

そうですね。メンバーと一緒に、受託開発チームのあり方を検討した時、「顧客の顔が見える」形で開発を進める事をビジョンとして描きました。

うん、喜んでくれる相手の顔が見えないと、やりがいにもならないですよね。顔が見えると、それを想像しながら作る事ができます。忙しい中で会いに行く労力はストレスだと思うので、もちろん状況に応じてになります。
ただ、お客様と対面する機会を一回でも作り、それを経験すると人は変わると考えています。
僕自身もお客さんに喜んでもらえたおかげで「僕ってこういう事もできるんだ」と思えるようになった。笑顔は、自分が変わるための力や次に向かうモチベーションになると思っています。

そうそう。そういった経験を積んでいく事は大事。

アジャイルは、開発手法の一つなのでエンジニアではなければ中々知らない言葉ですが、目的は時代に応じた柔軟な対応ができる状態を作る事。
今は、新しい技術ができたらあっという間にトップが変わるような時代です。
システム開発を行う場合、5年間の計画をみっちり立ててスタートしたとしても、できた頃にはもうそのシステム古くない？みたいな時代だよね。
この時代に５年後のビジョンに向かうための綿密な計画は無駄になる可能性が高いので、ビジョンに向かって、まずここまで一回やってみましょう。
そして、やり方を時代に応じて少しずつ柔軟に対応して行きましょう、という事です。
開発手法にも言えますが、会社もそういった柔軟な対応をできるところだけが生き残って行くので。

実は今まで、組織開発を行って来なかったんです。でも社員50名規模になってくると、僕1人で全員見れなくなるので、僕が見れない部分を誰かにお願いする必要がある。
最初は、受託チームもSESも全部把握していたんですよ。でも今となっては、それが難しい規模になってきたので、受託チームは僕以外の人にお任せしました。
というように、組織開発を行っていく必要性が出てきているので、今後はアジャイル型組織という形で組織として動きますよ、という事を出したかったんです。

自分で学んでいける人というのは、採用基準の中でとても大事にしています。
採用後は、まず行動指針の説明をしていて、行動指針の中で自分で考えて行動できるようになりましょう、という事を伝えています。
イーガオの社風が「自由」という言葉で表されている事が多いですが、自由という事は自分で考えて行動できないとダメなんだよ、と採用面談でもよくお話してます。

あと、イーガオメンバーに対して一番思っているのは、イーガオで働くための能力ではなく、自分の人生のために必要な能力をつけて欲しいと思っていて、イーガオという狭い世界ではなくて、もっと世の中の市場に対して価値を見出せる能力を身につけていって欲しいと思っています。
当然イーガオは、世の中の市場に対して準じた形で会社を作って行きたいと思っているんだけど。

総務の仕事は、その辺りが分かりやすいと思います。総務は、会社によって運用手順が異なるので、イーガオの手順を覚えても、他の会社では通用しないですよね。
手順を覚える事も大事ですが、例えば「法律的にこの理由があるからこの手順になっている」というように、作業の目的や意味、背景を知る事の方がはるかに大切です。
与えられた仕事をこなすだけではなく、なぜそれが必要なのか、目的や意味を考えて仕事ができる方に価値がある事を分かって欲しい。
自分で考えられる人になって欲しいというのは、そういった部分もあります。

いや、そういう事ではなくて。
イーガオとしては、社員が一生働いていける会社を目指したいんですよ。それは古い日本の会社でしょ、と思われるかもしれないけれど、会社として当たり前の考え方で。

そこまで考えていない会社も、中にはあるかもしれない。
うちは、何百年と続く組織を目指しています。
イーガオの理念やビジョンをよく理解していただく事で高いパフォーマンスを出せるし、そういった方々が次のイーガオを作っていきます。だからこそ、そういった社員が一生働ける環境を創る事は大切だと考えています。人の流動性も大事だけど、それが過ぎると非効率になってしまうので。だから、出ていって欲しい訳ではない。
ただ、イーガオの仕事が、その人がやりたいと思う仕事と違うなら、その人の人生の為にはならないなら、うちを出た方がいいと思っていて、その時に世の中に通用しない人間になっていたら、会社としてはとても残念。
だから、うち以外でも通用する人間になってほしいですよ、と伝えています。

最近、カッチリしていて、つまらなくない？普通の会社っぽくなっている。

そう。だからチズコさんは、the イーガオ社員と言われています。

昔まだ社員が数名だった頃、ある社員がぶっ飛んだ企画をして、本気でそれをやろうというミーティングをする場まで設けていた事があって。
意外に予算がかかってしまったので、結局やらなかったんだけど。

そうそう。うちの会社が目指してるのは、そこなんだよね。自然発生的にプロジェクトが起こって、そのプロジェクトを自分たちで回す権限もあって。 雑談ベースでプロジェクトが自然と起こっていく。
そんな組織を作れたらいいよね、というのがイーガオの始まりでした。
企業理念で「面白いこと、楽しいことを諦めない」と言っているのは、そういうところを大事にしたいからです。